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发布日期：2024-10-12 作者：华体会
刘新曾做过一个比方，假如策动机是一艘船的心脏，阀门就是它的动脉。“不论是小型船舶仍是年夜型航母，这个比方都合用。”
以航母为例。一艘航母内部的阀门数目达2万多个，并且大都是特种阀门，恰是这些阀门节制着航母内部通道的通与欠亨。而节制和守护这些阀门的工作人员，可能占航母总工作人员的1/3。
如斯主要的阀门，意味着其高价值和高价钱。“造价超百万元的特种阀门其实不鲜见，我们做过最贵的一个阀门，售价到达480万元。”刘新说。
说起阀门，刘新老是井井有条。但事实上，阀门并不是他的主业。在年夜连理工年夜学的官网上，刘新的身份是该校立异创业学院院长、机械工程学院传授。让他与阀门真正结缘的，恰是他口中阿谁售价480万元的特种阀门。
刘新（左三）和年夜连船阀研发人员一路会商手艺问题 ?
校企配合设计开辟出的主要水面舰艇用年夜尺寸蝶阀。年夜连理工年夜学供图 ?
更好的合作模式
故事还要从多年前刘新与本地一家企业的合作最先。
这家企业是年夜连船用阀门有限公司（以下简称年夜连船阀），主营营业为平易近用船舶阀门的设计和建造。与刘新地点的团队合作时，正值钢材价钱上涨之际，加上企业范围不年夜，产物利润率低，企业火急但愿经由过程增添高附加值产物，晋升利润率。
但是最先时，两边的合作其实不顺遂。
“从概况看，两边是互补的。”刘新告知《中国科学报》，年夜连船阀对高端阀门的设计能力不足，致使其高端阀门的投标射中率很低；刘新团队从事机械加工和液压传动研究，固然与阀门设计其实不直接相干，但其焦点常识和能力是可以笼盖后者的，他们缺少设计阀门的经验，而这恰好是企业方最不缺的。
合作之初，企业方提出了七八项手艺需求，刘新针对这些需求，别离放置教员进行专门对接。但“出在各类缘由，两边合作很是迟缓”，乃至在推动多时后，两边还没有针对此中任何一项手艺需求签定正式合同。
起色恰在此时呈现了。
那时，国内某船舶整体设计研究所面向国内企业和院所，展开了一项针对某型号水下主要航行器阀门的设计竞优工作。年夜连船阀固然积极介入，但其阀门设计方案在浩繁竞争者中其实不具有竞争力。这让企业老总心急如焚，直到正式方案提交前两天，他才想起打德律风扣问刘新是不是可以帮他们完美一下方案。
接到德律风后半小时，刘新与几位教员就赶到了年夜连船阀的会议室。尔后一天多时候里，他们几近是“连轴转”地帮忙企业从头梳理了竞标方案。“依照博士论文的程度，给他们打造了一个全新版本，乃至竞优报告请示PPT都从头帮他们做了一遍。”
两天后，年夜连理工年夜学的教员们与年夜连船阀的手艺人员携带全新的设计资料，呈现在竞优现场。有了这份加持，年夜连船阀在答辩环节脱颖而出，成功中标，中标价钱每一个阀门高达480万元。这成为该企业成立至今拿下的单价最高的阀门竞优设计合同。
仅仅一周后，刘新团队又帮忙年夜连船阀介入了3次阀门设计竞标，并成功拿下此中两个。而在以往，该企业的竞优投标整体射中率连10%都不到。
对如许的成果，刘新其实不感觉希奇，究竟他们是依照研究型高校科研的顶尖尺度为企业优化设计方案，再连系年夜连船阀丰硕的设计经验，在行业内无异在一种“降维冲击”。而在此进程中，他们和企业突然发现，彼此之间有了一种新的合作模式。
半年用完的“指标”
这类新的校企合作模式，被刘新称为“手艺办事”。
“这类模式属在‘包干制’。”他注释说，企业方和高校团队方签定合同，此中包罗10个阀门优化设计方案的“指标”。企业方在介入阀门设计竞标或测试后优化时，假如碰到坚苦，可以约请校方介入，后者负责对方案做优化阐发、调剂标书、点窜PPT，乃至配合介入答辩。终究不管中标与否，都视为耗损了一个“指标”，企业方则向团队付出合同划定的相干费用。
“手艺办事，对能是以年夜幅提高中标率的企业而言，投资收益率极高；对高校办事团队来讲，首要靠善于的智力输出便可取得不变经费；对船舶设计的整体所来讲，可以年夜幅提高焦点部件的设计程度和质量不变性，可谓多方双赢。”刘新说。
不管对企业仍是刘新团队，这都是一种全新的合作体例。是以在合作之初，相干合同被点窜了十几遍。“每项具体内容都写得很清晰，我们但愿把我们能干的工作包括进来。”刘新说。
就如许，第一份合同终究在两边的期盼下正式签订了。刘新本来觉得合同中的10个“指标”，最快一年才能用完，但没想到仅五六个月，“指标”便用完了。他们介入竞标的这10个方案，终究中标率跨越了50%。
在是，第二份价值200万元、包罗30个“指标”的合同顺遂签订。
此时，对这项工作，教员们已驾轻就熟。在是，他们最先将一些工作交给团队里的研究生，指点他们按照企业需乞降竞标要求进行设计优化、流利度阐发、疲惫阐发、靠得住性阐发……
“这些工作做完后，学生们同样成了‘熟手’。更主要的是，这些工作全数来自企业需求的第一线，是满满的‘干货’，年夜年夜提高了学生的立异实践能力，卒业时他们还成了相干企业抢手的人材。”刘新笑着说，“固然，每一个非卒业课题的设计工作，我们城市按照工作量给研究生们发放响应的报答。”
绑在一路往前走
对“手艺办事”模式的特点，刘新曾总结过一句话——你善于的我不管，我善于的你要安心交给我。
“我们只做我们的优势范畴，在这方面，我们具有足够的话语权，而一旦我们的工作完成，则要毫无保存地让渡给企业接办。”刘新说，要做到这点，需要彼此有足够的尊敬和信赖。
在年夜连理工年夜学这个团队的帮忙下，年夜连船阀拿下的最年夜项目价值达数万万元，曾持续多年吃亏的企业成功实现了扭亏为盈。在此进程中，团队教员早已成为企业离不开的“兄弟”。“以致在在续签合同中，有年夜量内容是作为‘乙方’的我们给‘甲方’提出的要求。”
与此同时，借助如许一个平台，刘新成立起一个很特殊的校企合作团队，称之为柔性科研团队。
“我们的团队是‘项目制’的。”他注释说，团队中每一个成员都分属分歧的院系和研究机构，日常平凡其实不在一路工作。只有当企业方提出项目要求时，教员们才会从各院系集聚过来，阐扬各自的专业优势。“有人负责制造，有人负责设计，有人负责液压系统，有人负责高份子密封材料，还人负责防腐和涂层……”
“散时满天星，聚时一股绳。”这是刘新对团队的总结。而他作为团队负责人，则更像是一个“年夜管家”——负责与企业沟通、新合同签订、全团队的吃喝拉撒，和按划定给每位成员发放公道酬劳。
“成立如许一个柔性团队，必然要有一个如许的人，他可以或许撑起全团队的平常运作，更要做好功效和经费的分派，从而保障来自各方的团队成员可以或许心无旁骛，拧成一股绳展开科研工作。”刘新说。
现在，刘新的阀门团队与企业的合作还在继续。他也在揣摩立异校企合作模式，好比不再期待企业给项目，而是自动出击，和企业和相干研究院所合作展开手艺研发并申请国度级项目。事实上，他们已最先这方面的摸索。华体会体育app
正如刘新所说：“我抱负中的最终模式，就是大师绑缚在一路往前走，我们牵头，他们介入。在这方面，我们还良多工作可以做。”
《中国科学报》(2024-09-30第4版转移转化)
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